Kurs | Badanie wypadków i zapobieganie im, część 1 |
Data i godzina | 25-26 listopada 2024 r. |
Język | duński, angielski |
Lokalizacja | Fredericia |
Catering | Wliczone w cenę kursu |
Szkoła z internatem | Nie wliczone w cenę kursu |
Cena | |
Termin rejestracji | 1. 1 listopada 2024 r. |
Kurs dzienny | |
Nauczyciele | Eskild Lund Sørensen, Kristian Glaesel |
Kurs | Badanie wypadków i zapobieganie im, część 2 |
Data i godzina | 3. 3 stycznia 2025 r. |
Język | duński, angielski |
Lokalizacja | Fredericia |
Catering | Wliczone w cenę kursu |
Szkoła z internatem | Nie wliczone w cenę kursu |
Cena | |
Termin rejestracji | 1. grudnia 2024 r. |
Kurs dzienny | |
Nauczyciele | Eskild Lund Sørensen, Kristian Glaesel |
Tradycyjne zapobieganie wypadkom często opiera się na analizie szeregu czynników.
zdarzeń, które łącznie prowadzą do wypadku. Zazwyczaj nacisk kładziony jest na awarię czynników fizycznych,
decyzje zarządcze i brak kompetencji. Takie podejście odzwierciedla
podstawowy apetyt na ryzyko, w którym wybory są dokonywane w oparciu o zrozumienie, kiedy
Możesz zaryzykować.
Wiele organizacji stosuje "model góry lodowej", który zakłada, że radzenie sobie z
Wystarczająca liczba zdarzeń potencjalnie wypadkowych może zapobiec poważnym wypadkom w przyszłości.
Chociaż model ten ma swoje zalety, nie ma pewności co do jego zdolności do skutecznego
zapobiegać wypadkom, jeśli skupiamy się wyłącznie na incydentach z przeszłości.
Problem z tym podejściem polega na tym, że często opiera się ono na wspólnych mianownikach, które nie są prawdziwymi przyczynami poważnych wypadków. Na przykład statystyki często pokazują upadki z wysokości lub "poślizgnięcia, potknięcia i upadki" jako największe problemy, ale są to powierzchowne objawy głębszych problemów.
Przyczyną poważnych wypadków jest często kultura organizacyjna i sposób postępowania.
apetyt na ryzyko, jaki wykazują pracownicy i menedżerowie. Obecnie współpracujemy z Eskildem Sørensenem, ekspertem w dziedzinie bezpieczeństwa, aby zapewnić wystąpienie krytycznych okoliczności.
Rzucenie światła na to, jak kultura firmy i procesy decyzyjne wpływają na zarządzanie ryzykiem i praktyki bezpieczeństwa. Celem jest stworzenie silniejszego powiązania między kulturą a zapobieganiem, tak aby ryzyko było zarządzane proaktywnie, a nie reaktywnie.